倉庫庫（kù）存管理辦法

存貨管理就是指對企業生產製造或經營管理中所需要個各種（zhǒng）物件，原材料、產成品等開（kāi）展（zhǎn）統計分析和管理方法，常見於生產製（zhì）造和加工製造業，合理的存貨管理可以保證企業所消耗的（de）物料可（kě）以不間斷供（gòng）應，滿（mǎn）足生產製（zhì）造和日（rì）常經營管理的（de）需要。　　

供應量過多或者（zhě）是不夠，都是會對企業發生不利的危害。供應量不夠將危害配送、失去銷售總額、降低顧客滿意度、發生生（shēng）產（chǎn）力瓶頸等；而供應量產能過剩則要占用過多的網絡資源，這些網絡資（zī）源如果（guǒ）用在別處會發生更大的效益。盡管（guǎn）供應量產能過剩看起來是這（zhè）兩種不良現象中危害較小的一個，如果產能過（guò）剩供應量的情（qíng）況較為比較嚴（yán）重，那麽其成本是十分驚（jīng）人的，因（yīn）此在存貨管理上要盡可能避免。　　

要預防供應量不夠缺乏情況，供應量的標準就是（shì）小供應量。相對性於此，為了不讓（ràng）供（gòng）應量（liàng）過（guò）多，的供應量規範（fàn）就是供應量。用這（zhè）兩個規（guī）範監（jiān）控供應（yīng）量狀況是的。　　

1、以天數當做計算供（gòng）應量的單位　　將數量過多的物料各別控製，便可以（yǐ）防止供應量產能過剩或不（bú）夠。方式有兩種，一種方式是以實際上大數字計（jì）算，另一種（zhǒng）方式是用（yòng）天數計算，還（hái）可（kě）以將（jiāng）這兩種方式合並使用。要將供應量物料各別控製，就正確理解用天數計算供應量的方式。　　

這個方式的指（zhǐ）標就是（shì）供應量循環係統率及供應量循環係統期限。將出（chū）入（rù）庫金額除以供應量（liàng）金額，所求得的標（biāo）值為供應量循（xún）環（huán）係統率，我們用（yòng）次數表達。當（dāng）這個循環係統率（lǜ）越高，供應量減少，轉換為現金的速（sù）率也就越快。　　

供應量循環係統期限中的供（gòng）應量循環係統日，就（jiù）是以（yǐ）365日除以供應量循環係統率。這個日數就是指從采購開始到市場銷售出去為止所需要的（de）天數（shù），所以這個大數字就表達供應量（liàng）。　　

總之，要（yào）控製供應量，就以（yǐ）“幾天份（fèn）的供應量”來掌握（wò）會更容易正確理解，也即用（yòng）天數（shù）來表達現供應量。因此，用天數來表達量小及供應量，也就是以“平均出入庫量是（shì）幾天份”的供應量基準來設定。　　

2、計算小供應量　　

要設定小（xiǎo）供應量的方式有（yǒu）以下兩種：　　

（1）在訂購及交貨觀察期內設定。　　

（2）反映平均出入庫量的變（biàn）動力度。　　

一般倉（cāng）庫貨架應（yīng）以小（xiǎo）供應量（liàng）的計算，首先是（shì）以訂購及（jí）交貨的觀察期為基（jī）準開展。訂購及交貨觀察期就是從下訂單開始（shǐ）到交貨為止所需要的天數。如果訂購及交（jiāo）貨相隔為七天，那麽基本上（shàng）的小供應量就是六天份。為求（qiú）商業保險（xiǎn）起見，因此不要將小（xiǎo）供應量設定太大，在訂購及交貨相隔期間範（fàn）圍之內設定（dìng）是比較實（shí）際上的方式。