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1、規劃跟單模式細（xì）節——要（yào）圍繞核（hé）心展開的戰術（shù）原則。庫房（fáng）作業設備的細節（jiē）規劃（huá）。電子商務物流麵對市場是一場看不見硝煙的戰爭。我們在（zài）和庫存在戰，我們也在（zài）和配送失誤率和延誤率在戰（zhàn）。所以要贏取（qǔ）這場性的戰爭（zhēng）勝利，就要製定有效的戰術。在規劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為（wéi）戰（zhàn）術的核心。
跟單是一門學問，是一份責任的高度體現，也是能磨練人的途徑。把配（pèi）送員都往跟單員的（de）方向培養。如果做得了跟單員（yuán），做配送員就綽綽有餘。所以在規劃庫（kù）房的細節上，所有的設備製作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。
2、貨（huò）架指引（yǐn）路——這是貨品排位科學合理的前提。
（1）倉儲貨架（jià）廠家按品牌（pái）豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，貨架列其次，平銷貨架列在後，遠（yuǎn）為滯銷貨架列（liè）。保證短的距離堆放周轉較（jiào）高（gāo）的產（chǎn）品的原則。周（zhōu）轉的（de）產品直接（jiē）虛擬出入庫，從供（gòng）貨商的成品倉（cāng）交快遞商。
（2）貨架依場地尺寸（cùn）和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保（bǎo）證（zhèng）北京（jīng）貨架通道無柱外露的原則。
3、不走回頭路——這是配貨保證（zhèng）的基本原則。不管是對（duì）於訂單出貨還是供應商來貨，都保證在貨物在同一條直（zhí）線上執行；
4、速度至上——其他紛（fēn）至遝來。電子商務（wù）麵對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶而（ér）言就是的（de）錯誤。光靠流程節（jiē）點的把控和人的（de）思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是（shì）不現實（shí）的。所（suǒ）以物流設備的基本投入是一個倉庫貨（huò）架規劃的重要細節。就是暫（zàn）時不投資，規劃（huá）倉庫時也要（yào）為長遠規（guī）劃。因為倉庫格局的規劃決定容量與速（sù）度並重。
